如何判斷員工是否有抓住工作要點(diǎn)的能力

     抓要點(diǎn)是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問(wèn)題的關(guān)鍵，并確定工作要點(diǎn)的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜，范圍越廣規模越大，復雜度就成幾何級數上升。所以“抓要點(diǎn)”是管理者一定要具有的一項能力。

      抓要點(diǎn)能力弱的管理人員，在工作上表現上往往是沒(méi)有主見(jiàn)和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著(zhù)他不停地東奔西跑，但基本上是白忙活，因為沒(méi)有結果和成績(jì)。古人說(shuō)“將帥無(wú)能，累死三軍”就是指這種情況。時(shí)間一長(cháng)，團隊成員就會(huì )失去對管理者的信心，這時(shí)候一定要更換管理者了。

      判斷一個(gè)人抓要點(diǎn)的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類(lèi)，其次判斷他的分類(lèi)標準和原則是否正確，與解決問(wèn)題的方向是否相符。前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，另一個(gè)方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗才能判斷他的分類(lèi)原則是否準確可行。

      如果你想成為一個(gè)很好的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是歸納、概括和總結的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。